Olen paljasjalkainen nurmijärveläinen, joka nauttii elämästä kuten vain 50+ voi. Harrastuksista golf, murtomaahiihto ja viimeisimpänä maastopyöräily vievät suurimman osan aktiivisesta vapaa-ajastani.
Olen kaupallisen polun johtaja, joka otti työuransa ensiaskeleet monelle tyypillisellä tavalla, eli kenttämyynnissä. Tästä olen edennyt askel ja tehtävä kerrallaan erilaisiin kaupallisiin vastuurooleihin. Työurani rakentuu selkeästi kahdesta eri kokonaisuudesta: toinen näistä muodostuu erinäistä kaupallisista rooleista ja johtotehtävistä retail- ja FMCG- toimialalla.
Vahva kiinnostus kehittämiseen on vienyt minut myös konsultoinnin maailmaan kahteen eri otteeseen. Näistä ensimmäinen kerta piti sisällään merkittävän määrän kehittämisprojekteja, joissa pääpaino oli myynnin ja asiakkuuksien johtamisessa sekä toimintamallien kehittämisessä.
Nyt käynnissä oleva "toinen kerta" on tuonut minut suorahaun ja interim-markkinoiden ihmeelliseen maailmaan. Keväästä 2017 alkaen minulla on ollut mahdollisuus toimia interim-markkinoiden parissa ja seurata myös Ruotsin markkinoiden kehitystä. Nämä yhdessä ovat avanneet minulle aivan uuden ulottuvuuden, kun kyseessä on organisaatioiden osaamisen ja toimintamallien kehittäminen.
Jo vuosia sitten törmäsin toteamukseen, jonka koen yhä tänä päivän olevan merkittävä tekijä organisaatioiden menestyksen näkökulmasta.
"Tiedämme, että menestyviä yrityksiä rakentavat intohimoiset ihmiset. Menestys riippuu harvoin liikeideasta tai teknisistä ratkaisuista. Se on kiinni ihmisten sitoutumisesta ja osallistumisesta."
Uteliaisuus, kehittäminen ja halu olla luomassa uutta ovat edelleen vahva polttoaine omassa tekemisessäni. Haluan jakaa oman työurani aikana syntyneet kokemukseni - oli kyse sitten onnistumisista tai vastoinkäymisistä - muiden hyödyksi. Uskon siihen, että vain oikeilla, joskus jopa rohkeilla henkilövalinnoilla saadaan halutut muutokset aikaan. Valmennuksellakin on paikkansa, mutta vain oikein valitut ihmiset saavat tuloksia aikaan.
Pitkä, yli 90 projektin lista kertyneistä interim-toimeksiannoista on suurin ylpeydenaiheeni. Kun tarkastelen projekteihin liittyviä tavoitteita, tehtävänkuvia ja vastuualueita, uskon minulla olevan poikkeuksellisen laaja-alainen kokemuspankki Suomessa. Olen kokenut suuren määrän käytännön caseja, miten interim-asiantuntijan osaamista voidaan hyödyntää ja millaisissa tilanteissa interim-ratkaisu voi tulla kysymykseen.
Mikäli haluat keskustella asiasta, olen aivan varma, että tulet yllättymään niistä tilanteista ja esimerkeistä missä interim-ratkaisua on hyödynnetty. Haluan jakaa kokemukseni asiakkaiden käyttöön ja innostun siitä, kun pystyn tuomaan asiakkaalle uuden näkökulman ja ratkaisuvaihtoehdon tilanteeseen.
Ei sinänsä uutta, mutta koko ajan vahvistuu näkemys siitä, että alamme pikkuhiljaa nähdä ja hyväksyä interim-asiantuntijan hyödyntämisen johtavissa rooleissa. Samalla on kuitenkin todettava, että emme edelleenkään osaa nähdä interim-ratkaisun tarjoamia mahdollisuuksia täysimääräisesti. Selkeimmin tämä korostuu mielestäni tilanteissa, joissa kyse operatiivisista asiantuntijarooleista ja erityisosaamisen tarpeesta.
Loppuun haluan vielä jakaa asiakkaaltani saamani opin: "vaikka interim-toimeksiannossa on kyse äkillisestä resurssitarpeesta ja sen täyttämisestä, tulee interim-ammattilaiselle antaa aina yksi kehitystehtävä. Tämän kehitystehtävän myötä interim maksaa oman investointinsa moninkertaisesti takaisin."
Tiimimme verkosto kattaa 32 000 suoraa johtajakontaktia ja edustamme itse erilaisia johtamispolkuja. On innostavaa tehdä tätä työtä tiimissä, jossa hyödymme toisistamme arjessa.
StaffPoint Executive on StaffPoint-konsernin asiantuntijatiimi, joka vastaa ylemmän johdon palveluista. Autamme asiakkaitamme edistämään strategian toimeenpanoa ja tulevaisuuden menestystä kriittisillä rekrytoinneilla, johtaja-arvioinneilla, tilapäisillä johtaja- ja osaajaratkaisuilla, hallituksen vahvistamisella sekä organisaation kompetenssien ja johtamisen analyyseillä.