Finlaysonin pop up -toiminta skaalautuu joustavalla henkilöstöratkaisulla

Kun pop up -myymälöitä avataan kesä- ja joulusesonkiin eri puolille Suomea, myös henkilöstön on pystyttävä skaalautumaan nopeasti liiketoiminnan mukana. Finlayson ja StaffPoint ovat rakentaneet pop up -myymälöille suunnitellun henkilöstökonseptin, jolla myymälöihin saadaan toimivat tiimit nopeasti ja luotettavasti. Parhaimmillaan yhteistyö on mahdollistanut henkilöstön jopa 53 pop up -myymälään ympäri Suomen.

Pop up -myymälöiden henkilöstötarpeet skaalautuvat nopeasti

Pop up -myymälät antavat Finlaysonille mahdollisuuden tarttua sesonkeihin, kysyntään ja uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin eri puolilla Suomea. Samalla osaavia myyjiä ja vastuumyyjiä voidaan tarvita nopeasti useille paikkakunnille yhtä aikaa.

StaffPointin kanssa rakennettu henkilöstökonsepti vastaa tähän tarpeeseen valtakunnallisesti. Sen avulla Finlayson saa sesongin myymälätiimit sinne, missä niitä tarvitaan. Finlaysonin Head of Retail Mikko Alatalon mukaan StaffPointin valtakunnallinen verkosto on ollut keskeinen edellytys sille, että pop up -toimintaa on voitu toteuttaa näin laajasti.

”StaffPointilla on laaja verkosto, ja meille on pystytty varmistamaan rekrytointiprosessit nopeallakin aikataululla. StaffPoint on ainut mahdollistava tekijä, jotta voimme toimia niin laajasti koko Suomessa.”

Pop up -myymälöille suunnitellussa henkilöstökonseptissa rakennetaan kokonaisia tiimejä

Pop up -myymälässä ei riitä, että avoimet paikat saadaan täytettyä. Tarvitaan tiimi, joka osaa myydä, kohdata asiakkaat ja edustaa Finlaysonin brändiä.

Finlayson ja StaffPoint suunnittelevat henkilöstötarpeet ja rekrytoinnit yhdessä hyvissä ajoin ennen sesonkia. StaffPoint vastaa hakijahausta ja rekrytoinneista sekä kokoaa kuhunkin myymälään sopivat myyjät ja vastuumyyjät. Huomio ei ole vain yksittäisen hakijan osaamisessa, vaan myös siinä, miten ihmiset muodostavat yhdessä toimivan tiimin.

Pop up -myymälöille suunniteltuun henkilöstökonseptiin kuuluvat:

• henkilöstötarpeiden ja aikataulujen suunnittelu

• valtakunnallinen hakijahaku

• myyjien ja vastuumyyjien rekrytointi

• toimivien myymälätiimien rakentaminen

• reagointi muuttuviin henkilöstötarpeisiin

• henkilöstökonseptin jatkuva kehittäminen yhdessä Finlaysonin kanssa.

Yhden kauden aikana hakemuksia voi tulla jopa tuhat. Kun StaffPoint huolehtii rekrytoinneista ja myymälätiimien kokoamisesta valtakunnallisesti, Finlayson voi keskittyä oman pop up -liiketoimintansa johtamiseen.

Joustava henkilöstökonsepti mukautuu muuttuviin tilanteisiin

Pop up -liiketoiminnassa myymäläverkosto, aikataulut ja henkilöstötarpeet voivat muuttua nopeasti. Siksi myös henkilöstökonseptilta vaaditaan joustavuutta.

”Olemme tosi nopea yritys. Saattaa olla, että tänään asia on näin, mutta huomenna tilanne on jo ehtinyt muuttua. Tähän StaffPoint on pystynyt vastaamaan.”

Nopeisiin muutoksiin vastaamista helpottaa se, että Finlaysonin kokonaisuudesta vastaa StaffPointilla tuttu tiimi. Kun liiketoiminta, työntekijäprofiilit ja toimintatavat tunnetaan, uuden sesongin tai muuttuneen tilanteen kohdalla ei tarvitse aloittaa alusta.

Yhteistyön aikana ymmärrys Finlaysonille sopivista myyjistä ja vastuumyyjistä on syventynyt ja rekrytointien osumatarkkuus parantunut. Myös moni työntekijä palaa pop up -myymälöihin uudelleen, mikä tuo jatkuvuutta sesongista toiseen.

Henkilöstökonsepti mahdollistaa valtakunnallisen pop up -toiminnan

Finlaysonin pop up -toiminta on kasvanut merkittäväksi osaksi myymäläliiketoimintaa: nykyisin noin puolet myymäläliiketoiminnan liikevaihdosta tulee pop up -toiminnasta. Kesä- ja joulusesonkeina pop up -myymälöitä toimii noin 40 eri puolilla Suomea, ja parhaimmillaan niitä on ollut jopa 53.

Toimivan henkilöstökonseptin merkitys näkyy myös työntekijäkokemuksessa. Pop up -myymälöiden eNPS on 67, mikä kertoo henkilöstön vahvasta halukkuudesta suositella työpaikkaansa.

Pop upista on kasvanut Finlaysonille merkittävä liiketoimintamalli. Joustavan henkilöstökonseptin ansiosta uusia mahdollisuuksia voidaan hyödyntää eri puolilla Suomea ilman, että henkilöstön saatavuus muodostuu toiminnan laajentamisen esteeksi.

Vuosien yhteistyön aikana henkilöstökonseptia on kehitetty sesongista toiseen. Samalla on kertynyt yhä enemmän ymmärrystä siitä, millaiset tiimit toimivat ja miten seuraavan sesongin henkilöstötarpeisiin kannattaa valmistautua.

Alatalolle yhteistyön arvo kiteytyy yhteiseen tavoitteeseen ja ihmisiin, jotka ovat rakentaneet henkilöstökonseptia yhdessä vuosien ajan.

”Arvostan yhteistyötä ja sitä, minne asti olemme tällä päässeet. Meillä on alusta asti ollut yhteinen tahtotila saavuttaa sama maali. Pitkällä urallani olen tehnyt paljon töitä eri kumppaneiden kanssa, myös rekrytoinnin osalta. Tällaista kumppanuutta ei ole vielä ollut, ja tämä on juuri näiden ihmisten aikaansaannos.”

Autamme rakentamaan liiketoimintasi tarpeisiin sopivan henkilöstökonseptin, joka joustaa sesonkien ja muuttuvien tilanteiden mukana.
Ota yhteyttä!

Yhteistyömme tulokset ja hyödyt

• Noin 40 pop up -myymälää ympäri Suomen kesä- ja joulusesonkeina

• Jopa 1000 hakemusta yhden sesongin aikana

• Noin puolet myymäläliiketoiminnan liikevaihdosta tulee pop up -toiminnasta

• eNPS 67 pop up -myymälöiden työntekijäkokemus