Satotukku sai interim-talousjohtajasta kumppanin liiketoiminnan muutokseen
Satotukun väliaikainen tarve vahvistaa talousosaamista johti ratkaisuun, josta yritys sai paljon enemmän kuin osasi odottaa. StaffPoint Executiven kautta löytynyt interim-talousjohtaja vahvisti talousjohtamista ja nousi toimitusjohtajan tärkeäksi tueksi myös yrityskaupan ja kansainväliseen konserniin siirtymisen aikana.
StaffPoint Executive auttoi Satotukkua löytämään kokeneen interim-talousjohtajan
Satotukku Oy tarvitsi väliaikaista vahvistusta talouteensa avainhenkilön jäädessä pois tehtävästään. Aluksi yritys yritti itse rekrytoida määräaikaista business controlleria, mutta sopivaa henkilöä ei löytynyt.
StaffPoint Executiven Tiina Kansanen ryhtyi selvittämään Satotukun toimitusjohtajan Kaisa Malmbergin kanssa, millaista osaamista yrityksessä todella tarvittiin. Keskusteluissa kävi ilmi, että yksittäisen talouden asiantuntijan sijaan Satotukku hyötyisi kokeneesta talousjohtajasta, joka pystyisi ottamaan laajempaa vastuuta, arvioimaan kehitystarpeita ja vahvistamaan talouden roolia liiketoiminnan johtamisessa.
”Tämä määrittely- ja tarvekartoitusvaihe on ihan äärimmäisen oleellinen ja kriittinen. Johdon ja HR:n tulisikin aidosti ottaa erilaisissa osaamistarpeissa kaikki vaihtoehdot pöydälle; löytyykö omasta organisaatiosta ratkaisu, lähdetäänkö uutta osaamista rekrytoimaan vai voisiko interim-palvelu tuottaa parhaan ratkaisu”, Kansanen korostaa.
Malmbergille tapamme lähestyä tilannetta oli tärkeä osa onnistunutta yhteistyötä.
”Tulin ymmärretyksi siinä, mitä me tarvitsemme. Ei tarvinnut käyttää liikaa aikaa selittämiseen ja kuvaamiseen, vaan osattiin kysyä oikeita kysymyksiä”, Malmberg kertoo.
Löysimme tehtävään Tomi Koistisen, jolla on yli 20 vuoden kokemus talouden tehtävistä ja yli vuosikymmenen kokemus talousjohtajana. Koistinen toimii interim-johtajana oman yrityksensä Rok Partners Oy:n kautta yhteistyössä StaffPoint Executiven kanssa.
Kuvassa vas. Satotukun toimitusjohtaja Kaisa Malmberg, StaffPoint Executiven asiakkuusjohtaja Tiina Kansanen ja interim-talousjohtaja Tomi Koistinen.Kaisa Malmberg, toimitusjohtaja, Satotukku Oy
Interim-johtaja kehitti talousjohtamista ja tuki liiketoiminnan päätöksentekoa
Koistisen vastuulla oli kehittää Satotukun talouden toimintatapoja, raportointia ja järjestelmiä. Tavoitteena oli parantaa taloustiedon saatavuutta ja hyödyntämistä liiketoiminnan johtamisessa ja päätöksenteossa.
Kokemus eri toimialoilta ja yrityksistä auttoi Koistista tunnistamaan kehityskohteita ja tuomaan uusia näkökulmia Satotukun vakiintuneisiin toimintatapoihin. Malmberg sai Koistisesta luotettavan sparrauskumppanin, jonka kanssa hän pystyi pallottelemaan ajatuksia ja ideoita sekä pohtimaan liiketoiminnan ratkaisuja.
”Ei oikeastaan ole sellaista asiaa tai osa-aluetta, jota en voisi hänen kanssaan sparrata. Tomin kanssa voin tuulettaa ajatuksia jo ennen kuin niistä on tehty päätöksiä”, Malmberg kuvaa yhteistyötä.
Koistisen mukaan kehitystyön kannalta ratkaisevaa on ollut toimitusjohtajan luottamus ja mahdollisuus vaikuttaa aidosti yrityksen toimintaan.
”Minulla on ollut täysi mandaatti ja luottamus esittää ja toimia niin kuin parhaaksi olen nähnyt. Se mahdollistaa asioiden eteenpäin viemisen ja myös epäkohtien nostamisen objektiiviseen keskusteluun”, Koistinen kertoo.
Interim-johtajan osaaminen tuki Satotukkua yrityskaupassa ja kansainvälisessä integraatiossa
Alkuperäisen avainhenkilön palattua tehtäväänsä Koistisen toimeksianto ei päättynyt. Talouden kehitystyötä jatkettiin, ja samalla Satotukussa oli käynnistynyt yrityskauppaprosessi, johon tarvittiin kokeneen talousjohtajan osaamista.
Koistinen liittyi yrityskaupan ydinryhmään ja työskenteli tiiviisti Malmbergin kanssa prosessin aikana. Yrityskaupan toteuduttua hänen tehtävänsä jatkui Satotukun siirtyessä osaksi Dolen kansainvälistä organisaatiota.
Interim-ratkaisun joustavuus osoittautui Satotukulle merkittäväksi eduksi. Sama talousjohtaja pystyi tukemaan yritystä ensin talouden kehittämisessä, sitten yrityskaupassa ja lopulta integraatiossa.
StaffPointin Tiina Kansanen pitää Satotukun yhteistyötä klassisena esimerkkinä siitä, mistä onnistunut Interim Management rakentuu.
”Onnistunut interim-toimeksianto on aina dynaaminen prosessi, joka rakentuu asiakkaan kanssa avoimesta vuorovaikutuksesta ja toimeksiannon huolellisesta määrittelystä, palveluntuottajan aktiivisesta tuesta toimeksiannon aikana ja siitä, että saavutetut tulokset juurrutetaan pysyvästi liiketoimintaan”, Kansanen toteaa.
Interim Management ylitti odotukset: ”Sain paljon enemmän kuin osasin ajatellakaan”
Interim Management ei ollut Satotukun toimitusjohtajalle Kaisa Malmbergille ennestään tuttu tapa hankkia johtamisosaamista. Lähes kaksivuotinen yhteistyö on kuitenkin osoittanut hänelle ratkaisun arvon. Nykyään Malmberg näkee Interim Managementin varteenotettavana vaihtoehtona erityisesti avaintehtävissä ja muutostilanteissa, joissa tarvitaan nopeasti kokenutta osaamista ja uusia näkökulmia.
”En osannut etukäteen ajatella, miten arvokkaaksi tällainen yhteistyö voisi muodostua. Erityisesti muutostilanteessa on hienoa saada rinnalle kokenut ammattilainen, joka tuo uusia näkökulmia, haastaa ajattelua ja auttaa viemään asioita eteenpäin. Parasta oli huomata, miten ulkopuolelta tuleva ihminen voi samalla sitoutua niin vahvasti meidän yritykseemme ja yhteisiin tavoitteisiimme”, Malmberg summaa.
Tarvitseeko yrityksesi kokenutta johtamisosaamista nopeasti tai määräajaksi? Tutustu StaffPoint Executiven Interim Management -palveluun ja ota yhteyttä.
Tämä toiminto vaatii evästeitä. Ole hyvä ja anna suostumuksesi niiden käyttöön ja yritä uudelleen.
Satotukusta
Satotukku Oy on suomalainen tuoretuotteiden tukkukauppaan erikoistunut yritys, joka palvelee ammattikeittiöitä, ravintoloita ja vähittäiskaupan asiakkaita. Yritys tarjoaa laajan valikoiman tuoreita hedelmiä, vihanneksia ja muita elintarvikkeita. Satotukku on osa kansainvälistä Dole-konsernia.
