Johtaminen ja esihenkilötyö
Intohimona johtajuus
Näkemyksemme mukaan osallistava ja ihmisläheinen johtaminen on tilannesidonnaista ja systemaattista sekä aina myös oikeudenmukaista ja avointa. Henkilökohtainen uudistuminen vaatii ensin halua ja sitten rohkeutta sekä lupaa tehdä toisin. Bisneksen johtaminen on käytännössä ihmisten johtamista kohti sovittua toimintaa ja keskustelua sitoutumisesta.
Hyvällä esihenkilötyöllä uudistetaan ja ylläpidetään yrityskulttuuria, jossa viihdytään ja jossa halutaan ponnistellaan yhteisten tavoitteiden eteen. Tuomme johtajille sekä esihenkilöille näkökulmia ja työkaluja, joiden avulla johtajat voivat toimia sovittujen periaatteiden mukaan.
Johtamisen kehittäminen tarkoittaa sitoutumista jatkuvaan parantamiseen ja positiiviseen työntekijäkokemukseen. Tämä vahvistaa johtajan roolia esimerkkinä ja suunnannäyttäjänä. Luonteva johtaminen edistää avoimuutta, luottamusta ja yhteistyötä työyhteisössä. Toisaalta se lisää työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin. Lopulta nämä yhdessä johtavat parempaan asiakaskokemukseen ja yrityksen menestykseen.
Kumppanuudella yhteinen suunta
Tekemisemme selkärangassa on aina asiakasorganisaation arvot sekä strategia ja käytännön työkaluina oppivan organisaation periaatteet. Tavoitteena voi olla räätälöidysti esimerkiksi johtamiskäytäntöjen yhdenmukaistaminen tai henkilökohtainen kasvu esihenkilönä.
Spring Housen toteuttamat valmennukset ovat hyvin käytännönläheisiä ja vuorovaikutteisia. Olemme kumppani, joka erilaisten näkökulmien kautta tuo näkyväksi nykytilaa sekä kirkastaa yhteistä suuntaa. Saamme ihmiset keskustelemaan ja lisäämme näin yhteistä ymmärrystä vahvuuksista sekä toimintatapojen muutostarpeista.
Esimerkkejä ratkaisuista
Dialoginen 360-johtamisarvio on kehittävä prosessi
Toteutamme johtamisen tueksi 360-johtamisarvioita. Parhaimmillaan 360-mittaus on yhteinen kehittävä tiimiprosessi, jossa tunnistetaan rakentavasti sekä vahvuuksia että kehittämiskohteita. Esihenkilö sitouttaa itse vastaavat mittaukseen ja huolehtii siitä, että jokainen haluaa olla mukana kehittämissä tiimiä. Kriittistä on panostus käynnistämiseen ja alun viestintään. Tiedotus, arviointi ja palautekierros ovat jo osa esihenkilötyötaitojen kehittymistä.
Mittauksen eteneminen ja aktiivista tekemistä koko ajan ja tuloksista laaditaan henkilökohtainen, pitkäaikainen ja aktivoiva kehitysohjelma. Näin päästään vaikuttamaan ajatteluun, puheeseen ja tekemiseen omien tiimiläisten kanssa. Käytössämme on yhteistyökumppanimme MLP:n erilaiset mittaukset. Katsotaan yhdessä teille sopivin kokonaisuus.
Vaikuttavuutta oikeilla työkaluilla
Millaisessa tilanteessa yrityksen johto kääntyy Spring Housen puoleen ja toivoo valmentajan tukea? Johdon valmentajamme Tea Widgrénin mukaan usein muutos liiketoiminnassa tai liiketoimintaympäristössä johtaa tähän; kenties yrityskauppa tai huomio, että johtamiskulttuuriin tarvittaisiin uudistusta. Herätys uudistustarpeeseen voi nousta esimerkiksi henkilöstötyytyväisyyskyselystä.
Pohdimme yhdessä kanssasi, miten johtamisen kehittämisessä päästään parhaaseen lopputulokseen ja vaikuttavuuteen. Tavoitteet määritellään hyvin ennakkoon. Muutoksen toteutumiseksi pyrimme vaikuttamaan aina ihmisten toimintaan. Yritys ei tee päätöksiä ja muutosta, vaan ihmiset tekevät ne. ”Tekemisen muutos tai uudelleen muotoilu ovat keskiössä. Pienikin tekemisen uudistaminen voi saada aikaan merkittävän muutoksen lopputuloksessa”, Tea kiteyttää.
Johtamisen kehittäminen innostaa
Spring House Oy on toteuttanut yhteistyössä Saskyn ja Business College Helsingin asiantuntijoiden kanssa Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon koulutusohjelmia. Koulutus on suunnattu johtajille ja esihenkilöille, jotka haluavat kehittää käytännönläheisesti johtajuuttaan ja vahvistaa osaamistaan nykypäivän muuttuvassa toimintaympäristössä.
Osallistujat saavat koulutuksesta uusia näkökulmia, konkreettisia johtamisen työkaluja sekä valmiuksia oman vastuualueensa kehittämiseen. Samalla he oppivat reflektoimaan omaa toimintaansa ja vahvistavat ammatillista kasvuansa.
Lue miten Elina Malkamäki sai johtamisen osaamisen kehittämisestä eväitä arkeensa.
Pitkäjänteinen panostus luo pohjan johtajuuden kasvulle
Asiakkaamme Hesburger on sitoutunut olemaan alan paras työpaikka, ja hyvä johtaminen on keskeinen osa tätä strategiaa. Yhteistyö Spring Housen kanssa on ollut avainasemassa tässä tavoitteessa jo vuodesta 2012.
Olemme toteuttaneet yhdessä niin esihenkilötyön ja johtamisen ammattitutkintoja kuin teemallisia johtamisen valmennuksia ja johtamisarviointeja. Tunnemme Hesburgerin työn arjen ja sen vaatimukset. Olemme nähneet upeita kasvu- ja kehittymistarinoita sekä yhteishengen voimaa valmennuksissa. Hesburger osoittaa miten pitkäjänteinen panostus henkilöstön kehittämiseen luo vahvan pohjan työhyvinvoinnille ja johtajuuden kasvulle.
Lue lisää Hesburgerin kanssa yhteistyössä tehdystä johtamisen kehittämisestä.
