Me StaffPoint Executivella tiedämme, että johtaminen on vaikuttamista. Ihanteenamme on tehokkaasti johdetut yritykset, joissa johtamisen kehittäminen on tehty näkyväksi ja oikeat osaamiset ovat oikeissa rooleissa. Näihin uskomme:
1. Toimiva hallitus katsoo tulevaisuuteen ja tukee johtoa
- Tulevaisuuden toimitusjohtaja on hallituksen tärkeä valinta.
- Tulevaisuuden toimitusjohtajan ja hallituksen tärkeimmät ominaisuudet ovat sosiaalinen älykkyys, vaikuttavuus, yhteistyö- ja verkostoitumiskyky.
- Kulttuuri rakentuu teoista – hallituksen roolissa korostuu yrityskulttuurin rakentamisessa yhteisten arvojen pohjalta. Tulevaisuuden johtaja huomioi yksilöllisyyden ja erilaisuuden.
- Menestyksen edellytys on hallituksen monimuotoisuus ja se, kuinka ihmiset toimivat yhdessä hyödyntäen erilaisuutta ja jäsentensä vahvuuksia.
- Hallituksen tulee auttaa yritystä rakentamaan kestävää kilpailuetua, joka toimii tänään ja kestää tulevina vuosikymmeninä.
- Strategian merkitys korostuu nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
- Toimivan hallitustyön lähtökohta on hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan hyvä yhteistyö ja luottamus.
- Hallituksella tulee olla käsitys johtamisen tilasta ja tämän hetkisestä osaamistarpeesta. Hallituksella on tärkeä rooli tulevaisuuden kyvykkyyksien varmistamisessa toimintaympäristössä, jossa jatkuva oppiminen on välttämätöntä ja osaaminen vanhenee nopeasti.
- Uudenlainen työn liikkuvuus ja muuntautuvat tiimit ovat mahdollisuus!
2. Osaava johtoryhmä johtaa ja motivoi huippusuorituksiin
- Menestyvän yrityksen tunnusmerkkinä on osaava johtoryhmä – sellainen josta kilpailijat ovat kateellisia.
- Jokaisen toiminnon johtajalla pitää olla riittävä ammattiosaaminen – näissä tehtävissä ei enää ole alkaa opettelemaan.
- Kova ammattitaito ei riitä ellei johtaja johda. Johtaminen on vaikuttamista, mahdollistamista ja ratkaisemista.
- Johtamattomuuden seuraukset ovat negatiiviset ja näkyvät organisaatiossa nopeasti.
- Toimitusjohtaja varmistaa, että johtajat johtavat ja hyvä kierre jatkuu läpi organisaation.
- Johtajat hyötyvät voittavasta tiimistä. Jokainen tukee toisiaan ja johtamattomuudelle ei jää sijaa.
- Jos johtaja ei johda tai johtamisen seurauksena ei tapahdu riittävästi oikeita asioita, asia pitää ratkaista nopeasti.
- Vaihtoehtoja löytyy: uusi rooli tai siirtyminen yrityksen ulkopuolelle. Yrityksen etu menee aina edelle.
3. Osaamisen kehityspotentiaali näkyväksi
- Yritys tarvitsee jokaisen henkilön työpanoksen – kaikilla on merkitystä.
- Osaamisen johtaminen ei ole vain prosessi, vaan jatkuvaa toimintaa. Ihmisten tehtäviä, vastuita ja osaamisia pitää optimoida systemaattisesti ja jatkuvasti.
- Osaava johtoryhmä rakentaa organisaation läpäisevän johtamiskulttuurin, jossa tämä on arkipäivää: esimiehet tuntevat tiiminsä ja tekevät aktiivisesti toimenpiteitä, talous ja HR tarjoavat ihmisiin liittyvän datan sekä asiantuntija-avun erilaisiin tilanteisiin. Esimiehet tunnistavat erilaiset henkilöriskit ja hallinnoivat niitä.
- Omat resurssit hyödynnetään hyvin ja uusia rekrytointeja tehdään harkitusti.
- Huonon johtamiskulttuurin seuraukset näkyvät ikävästi: henkilövaihtuvuus on suurta, työkykyriskit kasvavat, yrityksen suorituskyky liukuu hiljalleen alaspäin.
4. Kasvu syntyy ennakoimalla ja investoimalla rohkeasti uuteen osaamiseen
- Yritysten menestyminen perustuu herkkyyteen ja uskallukseen havainnoida ja ymmärtää markkinoilla vallitsevia kehitysnäkymiä.
- Yritysten menestymisen kannalta yhä oleellisempaa on kyky luoda uusia innovaatioita, esimerkiksi tuotteita tai palveluita.
- Tutkimus osoittaa, että innovaatiomenestyjät keskittyvät huomattavasti muita vahvemmin ns. disruptiivisiin innovaatioihin, joiden tavoitteena on luoda täysin uutta markkinaa. Suurin osa yrityksistä keskittyy edelleen inkrementaaliseen innovaatioon eli nykytuotteiden ja -palveluiden kehittämiseen.
- Osaamisnäkökulmasta tarkasteltuna disruptiivisten innovaatioiden luominen vaatii todennäköisesti yritysjohdolta päätöstä investoida myös uuteen osaamiseen organisaation ulkopuolelta.
- Liiketoiminnan uudistamiseen tähtäävä innovaatiotoiminta edellyttää organisaatiolta monipuolisia kyvykkyyksiä ja osaamisia. Jos yritykseltä puuttuu tarvittava osaaminen uusien teknologioiden omaksumiseen ja niihin liittyvän liiketoiminnan luomiseen, tunnistettuja mahdollisuuksia ei saada hyödynnettyä.
- Joustavat johtajaresurssit, interim-osaajat, eivät vain tunnista muutoskohteita vaan annetun johtamisvastuun mukaisesti myös implementoivat muutokset.
- Nopea ratkaisu tilapäiseen tarpeeseen, konkreettinen apu nopeasti.
- Joustavat johtajaresurssit vauhdittavat muutosta ja nostavat esille muutosta estäviä tai hidastavia tekijöitä.
- Joustavat johtajaresurssit ovat valtava hyödyntämätön resurssi yhtiölle.
- Joustavat johtajaresurssit vapauttavat yhtiön vakituiset johtajat yhtiön tärkeimpiin projekteihin.
- Joustavat johtajaresurssit toimivat valmentajina ja sparraajina yrityksessä – oman kuplan sisällä kehitys on aina väistämättä hitaampaa kuin kuplan ulkopuolella.
- Toimi ennen kuin organisaatio kriisiytyy! Joustavat johtajaresurssit mahdollistavat tilapäisen osaajan, resurssin, silloin kun sitä tarvitaan ja niin pitkäksi ajaksi kuin sovitaan.
- Vaihtoehtoja ja eri alojen huippuosaajia on tarjolla paljon – uskalla kokeilla ja muodosta mielipiteesi vasta kokemuksen kautta.